疫情當(dāng)下，地板行業(yè)四面危機(jī)；要發(fā)展，首先要活下去，對(duì)地板行業(yè)經(jīng)營(yíng)者都是一場(chǎng)持久戰(zhàn)的考驗(yàn)。
同時(shí)要看到，國(guó)家新基建概念已經(jīng)暗流涌動(dòng)，千禧年2000后馬上談婚論嫁，他們的審美和價(jià)值觀和上一代人完全不同。
生態(tài)家人堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，質(zhì)量為根本，在營(yíng)銷上緊跟時(shí)代，爭(zhēng)取在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域有所建樹。
(1)嘗試改變地板行業(yè)傳統(tǒng)銷售模式，在新模式中進(jìn)行各種嘗試;
(2)大力引進(jìn)年輕管理層，激活企業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意創(chuàng)造思想，加強(qiáng)生態(tài)家人文化基因建設(shè);
(3)充分利用“大數(shù)據(jù)”技術(shù)，加深對(duì)的客戶理解，監(jiān)測(cè)消費(fèi)者的行為。利用搜集到的真實(shí)數(shù)據(jù)，思考如何改善和提高地板產(chǎn)品和服務(wù);
(4)擁抱社交媒體，但不要跟風(fēng)，可以把它們視為產(chǎn)品和服務(wù)理念的免費(fèi)調(diào)研平臺(tái)，而不僅僅是銷售平臺(tái)窗口。
(5)建立自己的新媒體運(yùn)營(yíng)部，如果不這樣做企業(yè)根本不可能具備真正的創(chuàng)新思維。
